- 重機(jī)行業(yè)由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和短缺經(jīng)濟(jì)影響,形成傳統(tǒng)企業(yè)所特有的“按部就班”串行管理以及按成臺(tái)產(chǎn)品組織生產(chǎn)和技術(shù)準(zhǔn)備的模式,嚴(yán)重阻礙企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng),應(yīng)用成組并行工程原理可有效解決這一問(wèn)題。
- 成組技術(shù)的核心是把多種零件按相似性準(zhǔn)則分類,科學(xué)地組織技術(shù)準(zhǔn)備和生產(chǎn),并行工程的核心是多項(xiàng)任務(wù)交叉進(jìn)行。將這兩個(gè)基本原理結(jié)合起來(lái)加以應(yīng)用,就形成了成組并行工程的概念。
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工藝是連接設(shè)計(jì)與制造的橋梁,在產(chǎn)品形成全過(guò)程中起到承上啟下、指導(dǎo)制造的重要作用。特別是大型成套(線)設(shè)備,產(chǎn)品種類多、制造周期短,必須成組并行作業(yè)才能按進(jìn)度生產(chǎn)。設(shè)計(jì)信息先流入工藝部門,工藝部門對(duì)輸入的信息進(jìn)行處理,編制工藝規(guī)程,制定勞動(dòng)定額,并指定產(chǎn)品物流走向。對(duì)于由成千上萬(wàn)個(gè)零件組成的大型成套產(chǎn)品,應(yīng)用成組并行工程原理建立工藝項(xiàng)目負(fù)責(zé)制,按相似產(chǎn)品分類設(shè)置項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,超前參與產(chǎn)品設(shè)計(jì),延伸至生產(chǎn)制造和現(xiàn)場(chǎng)安裝技術(shù)服務(wù),是典型單件生產(chǎn)型重機(jī)行業(yè)的新課題。
1 工藝組成并行的構(gòu)建
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技術(shù)準(zhǔn)備基本過(guò)程及現(xiàn)狀
- 國(guó)有大型重機(jī)企業(yè)現(xiàn)行技術(shù)準(zhǔn)備(主要指概念設(shè)計(jì)、構(gòu)件設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、裝配設(shè)計(jì))和技術(shù)服務(wù)(生產(chǎn)制造、現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試)工作基本屬于“串行”式。經(jīng)營(yíng)訂貨后任務(wù)下達(dá)設(shè)計(jì)部門,設(shè)計(jì)完成轉(zhuǎn)工藝,工藝完成轉(zhuǎn)生產(chǎn),生產(chǎn)完成包裝發(fā)運(yùn),再由經(jīng)銷部門組織設(shè)計(jì)和工藝人員到用戶現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試。
- 工藝部門內(nèi)部也是分專業(yè)“串行”組織開展技術(shù)準(zhǔn)備,工作范圍窄且分散,工藝問(wèn)題不能集中,使工作的深度和廣度受限制。
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另一方面,在產(chǎn)品制造階段,工藝部門和生產(chǎn)車間同時(shí)具有工藝職能,這種多頭現(xiàn)象造成:
- 工藝文件合理性得不到驗(yàn)證,工藝技術(shù)發(fā)展受影響:
- 重點(diǎn)產(chǎn)品及關(guān)鍵零、部件制造技術(shù)總結(jié)缺乏系統(tǒng)性:
- 企業(yè)難以形成制造技術(shù)上的自主工業(yè)產(chǎn)權(quán):
- 不能有效指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的安裝調(diào)試。
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產(chǎn)品成組和工藝項(xiàng)目負(fù)責(zé)制的構(gòu)建
- 重型機(jī)械制造業(yè)的產(chǎn)品種類繁多,大體分為:冶金、鍛壓、礦山、起重、水利、化工等十多類設(shè)備。每類設(shè)備又分為幾十種乃至上百種單臺(tái)設(shè)備。將這些設(shè)備按相似原則分類組合成各單元組,設(shè)置一個(gè)或幾個(gè)工藝項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。應(yīng)用成組并行原理開展工作,參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝技術(shù)準(zhǔn)備直到生產(chǎn)制造和后期現(xiàn)場(chǎng)安裝服務(wù)。
- 工藝項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一般都由技術(shù)水平較高、知識(shí)面較廣、業(yè)務(wù)能力及組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)、并具有創(chuàng)新思維的工藝人員承擔(dān)。
2 工藝項(xiàng)目負(fù)責(zé)制的管理
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技術(shù)準(zhǔn)備基本過(guò)程及現(xiàn)狀
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成組并行工程構(gòu)建與實(shí)施應(yīng)遵循以下原則:
- 權(quán)威性 權(quán)威性是成組并行工程能夠順利實(shí)施的根本保證,這種權(quán)威性由企業(yè)管理層授予:
- 目標(biāo)原則 必須以增強(qiáng)企業(yè)快速反應(yīng)能力、提高企業(yè)知名度為成組并行工程的目標(biāo):
- 協(xié)調(diào)原則 企業(yè)應(yīng)建立協(xié)調(diào)管理機(jī)制,處理工藝項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與各部門人員的沖突:
- 責(zé)權(quán)原則 企業(yè)各部門應(yīng)充分知曉自己的責(zé)任和權(quán)利。
3 成組并行工程建構(gòu)與實(shí)施的優(yōu)點(diǎn)
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通過(guò)成組并行工程建構(gòu)與實(shí)施,可以解決國(guó)有企業(yè)存在的以下弊病:
- 避免了設(shè)計(jì)、工藝部門串行作業(yè)的弊端,產(chǎn)品生產(chǎn)制造過(guò)程的技術(shù)服務(wù)由工藝項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一管到底,縮短了服務(wù)流程,改變了接口多、職責(zé)重疊、交叉、責(zé)任不清的現(xiàn)象。
- 改變工藝技術(shù)人員長(zhǎng)期從事單件或部件的工藝設(shè)計(jì),缺少對(duì)產(chǎn)品總體的認(rèn)識(shí),特別是對(duì)產(chǎn)品的功能特性、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、動(dòng)作原理等整體概念不強(qiáng),導(dǎo)致工藝文件“三性”不能保證的現(xiàn)象。
- 使分散作業(yè)能相對(duì)集中,對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行超前控制和指導(dǎo),重要產(chǎn)品的工藝方案可提前考慮。
- 避免了多頭服務(wù)造成技術(shù)文件更改混亂,難以進(jìn)行工藝技術(shù)總結(jié)和技術(shù)改進(jìn),不能形成自主工業(yè)產(chǎn)權(quán)和企業(yè)Know-How的現(xiàn)象。